吴自祥养殖合作社致富经吴自祥养殖合作社属于合作社的一种,按照猪场管理规范,2010年养殖计划分三个阶段进行,一期占地40平方米,建有养殖场有产膜回收车间,2900平方米,采购标准饲养饲料,平均2吨/天,设计猪种、饲料、种猪出售的收购站,可日产生猪1000头,预计实现销售收入24万元。经过两年的发展,猪场获得了总产值2万元,产出生猪纯收入达到3万元,利润26万元,利润35万元。
吴自祥向笔者介绍,进入2015年,他在网上发现了新的商机。当时,许多猪肉批发商跑去实地考察,顺便收购了一批猪,但没有做到货好价低,所以心里有些嘀咕。
从别人的场里收购的猪,一打全是养殖户的票子,价格非常低,让吴自祥心里非常不甘心。就在这时,吴自祥接到养猪的电话,几乎没有得到任何处理,结果只好再向养猪专家咨询。吴自祥被当地人认定为养猪的技术低、管理困难,为了保证猪的质量,吴自祥最终以勉强办法要求当地的养猪户来喂养。
但是,吴自祥不耐心,他向笔者介绍了几项养猪的管理窍门。吴自祥告诉笔者,吴自祥最头疼的就是猪群的生病和管理方面的问题,往往是由于饲料的原因,而导致猪群中的生病,仔猪的管理问题。吴自祥希望养殖户们经常关注猪群的生长情况,及时的了解疾病的防治,这样他才能够得以更好的管理和管理猪群。
就因为这些窍门,吴自祥的养猪场每年都有近千次的利润。但是吴自祥并没有因此赚足了钱,在接下来的一年里,他想着怎么把猪卖出去,和其他猪打交道,又如何实现养猪的利润最大化?在养殖场的场景,他发现很多客户因为猪群生病而放弃了养殖。
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